Parcours & Engagement

Activités clés

• Réorganisation DSI : Adaptation de l'organisation avec changements de périmètres et recrutements/départs de profils clés.
• Cybersécurité : Lead Cybersecurity pour la France et DPO (Data Protection Officer). Déploiement des outils XDR (Palo Alto) et des stratégies MFA dans le cadre du groupe de travail européen. Réponses aux volets Cybersécurité des appels d'offres, en particulier pour les secteurs : militaire/défense, pharmaceutique, aéronautique. Plan de résilience PCA/PRA.
• Innovation IA : Déploiement opérationnel de Copilot Chat et création d'Agents IA (Copilot Studio) avec RAG pour l'automatisation des cotations fret et du support client.
• Data Governance : Mise en place de processus de Data Quality à l'échelle.
• Transformation Cloud : Définition de la roadmap de migration vers le Cloud public (Azure/AWS) et centres de données internes.

Activités clés

• Séparation IT : Responsable du cadrage et des scénarios de séparation des SI Corporate (RH, Finance, Achats) suite à la cession de l'entité.
• Gouvernance : Pilotage des contrats de transition (TSA) pour garantir l'autonomie technologique du repreneur.

Activités clés

• Alignement stratégique : Road-map à 3 ans avec chaque fonction Corporate (Finance, Achat/Logistique, RH, Legal, QHSE, Communication) pour soutenir les objectifs d'amélioration de l'efficacité opérationnelle.
• Stratégie Full SaaS : Standardisation des processus métiers et limitation de la dette technique via le déploiement de solutions leaders (Anaplan, Coupa, Kyriba, Legisway, D365, Docusign, ServiceNow).
• Gouvernance Data : Mise en place d'une organisation de Data Stewards et de « Quality Gates » pour fiabiliser les flux transactionnels.
• Réorganisation DSI : Adaptation de l'organisation avec changements de périmètres et recrutements/départs de profils clés.

Activités clés

• Schémas Directeurs : Alignement stratégique, réorganisation de DSI, élaboration de feuilles de route stratégiques SI (BPI France, SAUR, Veolia).
• Pilotage de grands programmes : Direction de programme de transformation digitale métier : SAUR, GRDF.
• M&A : Cadrage et pilotage de Carve-out IT, de la due diligence jusqu'au pilotage du TSA (General Electric / Alstom Transport, Coved).

Activités clés

• Direction de projets d'intégration ERP (Microsoft Dynamics AX).
• Clients : Groupe Bénéteau, Géodis.

Activités clés

• Management d'un pôle de 25 personnes (Multicanal) et d'une équipe de 4 (DSI).
• Pilotage des projets de création des canaux digitaux (Self-care, Mobile) et refonte du SI gestion cotisations.